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去年六一节，娃哈哈让大人跟着孩子一起放假，重视陪伴的力量，做“有心”的饮料企业；到了中秋节，跨界推出AD钙奶奶心月饼，拾起遗忘的快乐；接着，限量版营养快线横空出世，跨界彩妆盘保驾护航，出色做自己……娃哈哈把产品的重心放在如何与年轻人再次建立情感纽带，找到共鸣。
据SWIFT提供的数据，截至2019年1月16日，已有141家中资银行加入SWIFT GPI，这些银行的跨境支付量占到所有中资银行跨境支付量的97%以上。高斐德透露，目前全球范围内已经有440多家银行加入GPI，SWIFT的目标则是，“2020年之前100%的客户加入其中。”
落地之初，CIPS曾一度被市场解读为SWIFT在人民币清算领域的竞争对手。1月16日，高斐德亦对二者的关系做出解释。“CIPS是一个人民币跨境清算运营机构，而SWIFT是一个传送金融讯息的平台。所以我们之间是天然的合作，而非竞争关系。”高斐德表示，此前诸多媒体对SWIFT存有误解，更为直观的区分还可从“是否处理支付”为切入点，“SWIFT负责将交易讯息传输给平台上的银行等机构，不处理支付的事情，而CIPS需要实实在在去处理支付和清算。”
想通以后，2005年，冯鑫自己掏钱成立了两家公司。一个是酷热影音，做播放器，一个是做插件的公司，两三个月的时间他就赚了100万。这时候，天使投资人蔡文胜主动找到冯鑫。第一次见面的时候约在晚上12点，两个人喝茶，抽烟。第二天，蔡文胜投了300万人民币。两个月之后，IDG就又找到冯鑫，投了300万美金。“这笔钱很重要，如果没有这笔钱，我们就没办法收购暴风。”
“面对困难，躲是躲不掉的！”在深圳一家生产光通信器件的企业里，负责人告诉记者，应对危机的秘诀就是，把产品做到无可替代。这家企业通过不断优化生产流程、提升产品精度，客户不仅没有将中国订单转移到其他地区供货商，还主动提出分摊上升成本。“要感谢过去的压力，让我们绞尽脑汁把不可能变成可能，成为应对当前挑战的底气。”这位负责人说。
本次比赛充分体现了互联网与体育赛事的融合，参赛的体育爱好者通过网络社交平台进行报名参赛，比赛由广州市乒乓球爱好者组成的40支混双队伍共80人参加了比赛，其中不乏有退役的前省队队员及广州市各行业的乒乓球专业高手组成的各支队伍，参赛运动员打出了高超的水平，各路高手为广大球友奉献多场精彩夺目的比赛，比赛现场挤满了观众，他们或是欢呼叫好、或是赞叹点评，全场掌声不断，气氛热烈非常！
