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21世纪经济报道记者梳理发现，今年以来，截至12月12日，山东聊城、山西晋城等大气污染严重的地级市都已制定了大气污染相关法规。12月12日，中国政法大学民商经济法学院教授曹明德表示，地方立法应注意避免大量重复上位法条款，不可减损上位法规定的强制性义务，不可僭越地方立法权限。

在辛双琪看来，所谓智能，一定是更好服务于人，满族人变“懒”的需求，而不是需要人去迎合。“隔着几米的距离，对着音箱喊，请帮我打开空调，那不如用遥控器直接打开好了，何必多此一举？”而华为则是通信设备商起家，技术实力过硬，从技术切入市场，而非小米那样从市场切入技术，华为是具有天生优势的。余承东本人也表示：“他们做不起来，是因为没有强大的终端能力。华为每年有超过3亿台终端，手机占了2亿多台，我们更容易打造生态。”

据介绍，该量化平台采用的人工智能策略和算法，主要针对精选因子、数据两方面信息进行挖掘分析，结合基金经理经验搭建起因子选股策略、量化策略，并在投资运作中实现对管理组合归因及组合策略的动态优化。其中，在量化多因子模型中，该平台主要选取价值、质量、技术、情绪、成长、一致预期等六大类因子，通过给个股打分进而找到胜率较高的标的。王咏辉表示，在信息数据分析方面，通过云计算平台强大的计算能力，对基本面信息数据、互联网舆情数据进行实时监控和回测分析，可以快速、准确地挖掘到个股变量。“经过实盘推演，通过两方面分析选出的标的，能够战胜市场大多数个股。”

然而，恰好是这段调整期为京东超市留下了反击的时间和机会。1号店在此期间出于自己业务上的需要，玩起了高频带低频的策略——他们首先向京东视为根本的3C类目中以年轻人为核心消费群的消费电子产品扩张，而这时京东采取了击败当当、苏宁时的惯用战术：组建的京东超市快销品行业小分队，开始跟1号店贴身肉搏价格战。由于京东和1号店一样同为自营采销体系，使得在两家在交锋中即便无法立刻取胜，也至少能够维持至少谁也吃不掉谁的基本态势。

北京一家大型券商研究所所长也告诉记者，听到过类似消息，但是比较早了，监管有这个想法，但是存量太大，一直没有实施，目前没有收到通知。上海一家中型券商研究所所长也回应表示，目前没有确切消息。公募基金佣金率没有完全市场化不过，尽管此次传言为假，但并非空穴来风，公募基金佣金率非市场化定价的问题已在业内被探讨多年。

另外在推进的过程中我们也深深感觉到企业的需求，一个企业你提高那么多东西，讲这么多的变革，叫改善革新也好，叫TBS也好，一定是先有需求再产生制造行动，而且有行动才能改变。我经常讲，企业变革不是在文章里，不是在会议室里，不是在课堂上，而是在实践中，因为所有的问题都在现场，而且所有的作业标准都不允许在会议室里写。日本专家过来一两个月，只有半天在会议室里培训，其他的时间都是在现场，这样才能够真正搞变革，中国不缺评论家、不缺理论家，中国缺的就是干活。在推进的过程中，企业一定以培养人为目标。我们在推动变革的时候库存减，成本降，财务报表很好看，但是我定义为是阶段性的成果，而不是我们最终的成果，我们最终的成果就是培养人，我始终认为一个企业如果没有个人的成长，就没有企业的成长。所以我们始终会把这个作为重中之重，推进的灵魂。未来我们还在做，我们也一定会把它作为推进的灵魂。