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文创馆分为线上和线下两部分，线下文创馆坐落于故宫博物院神武门内东侧长房，线上文创馆于2018年12月上线运营。资信部主要负责故宫APP、微博、微信、官网等业务。截至目前，故宫共出品了9款APP，其中“每日故宫”的人气最高，在2016年上线之初有大约100万的月活跃用户，不过最近已回落到4万左右。

责任编辑：吴金明[环球时报综合报道]美国总统特朗普曾许诺将打造一支更强大的美军，在其鼓舞下，美军各大军种纷纷出台了野心勃勃的扩军计划。但近日美国媒体披露，这些瞄准中俄的扩军计划相继遭遇挫折。据美国《星条旗报》22日报道，在各大军种中，美国陆军的扩军计划最为激进——为对抗与中俄这样“同等规模对手”，必须大幅增加兵力。按计划，美陆军将在2024年将现役总兵力增加到50万。然而现实情况是，2018年美陆军7.65万人的招兵计划未能实现，“这是自2005年以来首次未能实现目标”。

由此可见，创业板的推进注册改革是一项可以预见而且会很快到来的事件。此次放开借壳上市并非创业板板整体制度改革的唯一事项，随着创业板注册制的落地，或许在创业板借壳上市并不具有市场想象中的吸引力，该制度将可能只是拟上市公司的一个普通选项，而非优选，其对于A股市场的整体影响力将变得有限。

干部与专家队伍建设要对准作战胜利，建立稳定的职员体系。成功的反面不是失败，而是平庸。我们要避免干部队伍四平八稳平庸化，避免华为成为一家平庸的公司。我们的干部要有锐气，不要暮气，偏执狂和“疯子”才能成功；我们将继续敞开怀抱，拥抱全世界的科学家，也要加强专家循环成长，“全科医生”和“专科医生”循环起来，通过考试考核来淘汰“南郭先生”；我们要通过职员体系建设，建立稳定、高效高质的运营体系和团队。

C梯队要面向多场景化，按客户需求多场景化的产品是合理适用节约的产品，有利于用户的建造成本、运维成本的降低。就像你们做的RuralStar农网产品一样，就是场景化的一种。D梯队研究用容差设计和普通的零部件，做出最好的产品来。最优质量，最易使用、安装生产和维护，最低的成本架构。挑战极大，你们的“刺刀”对准的是自己的胸口，大胆试验，勇于创新，革自己的命，就是革整个网络的命。

另外，不要为我的几句话而纠结。我说了都江堰的水，是对全公司的人讲的，不是四川人才洗澡、四川人才温柔，难道江南人不温柔、上海人不嗲吗？是时代提示我们必须勇于奋战，多情未必不豪杰。在这里，我向成研道歉了，我看到你们产品架构的改变，“八爪鱼”的“爪”已伸出去，你们洗干净又战斗了。我并不希望浑身都是泥土。