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在一位不愿具名的业内人士看来，星巴克之所以大力推出周边产品，主要是因为随着国内咖啡品牌和新式茶饮的崛起，不断挤压星巴克的市场空间，加之饮品产品更容易被复制，不断在产品上创新迭代早已让不少饮品品牌略显疲态，这也是促使饮品品牌不断加码周边产品的一个重要原因，这些带有品牌印记的周边产品如果用得好，不仅会给企业增收，同时还能帮助企业持续扩大品牌影响力进而带动其他产品的销售。

总体思路是立足生态发展，在清洁能源产业基础设施建设工作领域，采取经济能人+合作社等多种创新合作模式，因地制宜加大产业开发力度，利用互联网+技术完善上下游配套工作，形成产业链条，以产业发展促进脱贫致富。力争实现玛多县每个贫困户都有稳定的增收渠道。

在万科内部，历来有一个分工，董事局主席管不确定的事，CEO管确定的事。成为万科董事局主席之后，郁亮的关注点就从确定到了不确定，例如，他花了更多时间，向记者解释万科的合伙人文化，以及围绕这个文化产生的组织变革。毕竟价值观和文化是影响企业未来的重要变量。

责任编辑：梁斌 SF055界面新消费论坛|浙江大学管理学院院长魏江：用创新的名义重塑消费2018年08月30日，由上海报业集团界面新闻主办、浙江大学管理学院与全球商会网联合主办、林肯中国提供活动官方指定用车的“2018界面新消费论坛”在杭州柏悦酒店盛大举行。浙江大学管理学院院长魏江教授在论坛中接受了界面记者的采访，关于如何从本质上重塑新消费分享了他的见解。

“降准降低了银行资金成本，LPR才有了下调空间。”前述股份行总行资负部人士表示，“有的客户对LPR机制比较了解，预计LPR利率会下行，因此他们喜欢以LPR为基准的浮动利率模式，也会选择缓两个月贷款，这些客户资金相对充裕。”完善内部转移定价机制

这时的李建峰，已经跻身中国钛白粉行业前十，公司也有上市的打算；再加之，此前他已经并购了国内知名的钛白粉企业安徽金星，算是有过并购国企的经验。与团队几番合计后，觉得并购中核钛白这样一个同业的上市公司，也是一个合算的买卖。于是，李建峰按照郑成新的要求，带领着10个人的团队，从江南水乡穿越3000公里，开始了西北戈壁九死一生的冒险。