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一般而言，由于房地产的销售周期较长，因此比较稳健的公司短期债务和长期债务的比例在3：7左右，这样可以匹配房地产的生产周期。但是，成本低、周期长的借款，并非所有公司都能够轻易获得，这就迫使企业大量使用信托、资产证券化、供应链融资等短融，弥补资金的缺口。

“投研能力的打造首先是用人，在人力资源管理的角度是要用好人，从‘选、用、育、留’四个方面管理好人才。”郭特华说，工银瑞信基金的人力资源管理理念贯穿人才的“选、用、育、留”各环节：一是德才兼备、以德为先的选才观，二是量才适用、人尽其才的用才观，三是与公司同成长、共发展的育才观，四是营造和谐共融工作氛围的留才观。

近期贵州茅台加强商超与网店的相关布局部分已经落地。贵州茅台酒销售公司在6月21日对商超服务商招标结果进行了公示，华润万家有限公司、康成投资（中国）有限公司和物美科技集团有限公司三家成为贵州茅台酒首批全国商超、卖场的经销商，按照贵州茅台4月份时发布的招商公告，上述3家商超将获得400吨飞天茅台的供应。此外，对于贵州本地的商超招标结果显示，贵阳星力百货集团有限公司、贵州华联综合超市有限公司和贵州合力购物有限责任公司等3家成为贵州本地的茅台酒首批商超、卖场服务商，上述3家公司将获得200吨飞天茅台的供应。

在中国基金业成立20周年之际，郭特华日前接受了中国基金报记者专访，分享了工银瑞信基金的发展历程、投研文化、用人之道及业务布局规划等。掌舵工银瑞信基金13载“从筹建伊始，公司的要求就是当天的事必须当天做完，绝不过夜。”初识郭特华，高挑清秀，内敛不失干练，知识分子气质浓厚。郭特华1989年研究生毕业后进入工商银行，历任中国工商银行总行商业信贷部、资金计划部、资产托管部处长、副总经理等职，2005年6月起担任工银瑞信基金公司总经理。

彼得明奇资产管理创始人、证券专家谭昊认为，这些关于年会的讨论，是经济寒冬中，创业精神和职业精神矛盾的体现，也是基于人性的矛盾，和基于兽性的矛盾一种撕扯。“对于创业公司来说，老板和员工都需要在这个坐标中寻找平衡点。”吐槽“心理学”有赞CEO年会吐槽陷入巨大争议，新东方员工年会上借歌舞节目《释放自我》吐槽管理层却得到了一片叫好。

戴维·韦纳：我再稍作补充，对Facebook DAU在不同区域的趋势作出更详细的解读。美国和加拿大的DAU与过去几个季度保持一致，大概为1.85亿，我们预计会继续反弹。在欧洲，我们看到这项数据出现下滑，这是来自GDPR的影响。实际上，这些影响纯粹是由于GDPR的冲击，而不是其他的参与性趋势。因此，我会指出这一点。否则的话，我觉得我们在欧洲的表现非常好。