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夏天是最难熬的日子，前些年，家里穷，买不起空调，每到夏天，进到陶余功家的小平房，立刻就大汗淋漓，为了让妻子舒服一点，陶余功买了一个婴儿洗澡的长盆，每天两次把妻子抱到放上温水的盆里，给妻子冲凉降温。就这样，张祖珍熬过了一个个酷暑，身上从未起过痱子、褥疮。

在化学药品和中兽药不合格产品中，化药类产品、抗生素类产品、中药类产品不合格率分别为0.8%、1.5%、2.4%。中药类产品不合格率最高，明显高于化药类产品和抗生素类产品。农业农村部表示，本期抽检的兽药产品不合格项目中，化药类和抗生素类产品不合格的主要问题在于含量不符合要求，多为含量偏低。中药类产品不合格的主要问题为生产企业偷工减料，减少药材投料品种或以次充好，导致一种或几种药材无法检出。此外，非法添加现象依然存在，抽检活动中有1批样品检出甲氧苄啶。

通过6S、5C管理体系，华润不断审视自身的业务组合，与同行业的先进企业对标，并在必要的时候采取措施。因此，华润的业务组合呈现出不断变动，持续优化的状态。比如，2005年华润将玉米深加工业务出售给中粮，2005年将香港移动通信业务出售给中国移动，2007年将当时占集团三分之一营业额的石化业务出售给中石化，2009年向思捷环球出售华润思捷。同时，在准确判断国家经济发展大势的基础上，果断投入电力、地产、燃气、啤酒等需要资金高速扩张的行业，使得行业组合不断得以优化。

除了在一系列的并购交易中把握时机，获取收益，重组华润啤酒更大的成就，是成就了一个市值千亿港元的公司。2014年末，华润创业的市值不足400亿港元，且啤酒业务只是其中的板块之一。今天，独立上市的华润啤酒，市值已达1400亿港元。傅育宁上任后，像这样的典型案例还有很多。比如，在医改政策逐步落地，监管力度日益趋严，不确定性因素增加的情况下，在傅育宁指导下，华润医药在2016年提前上市，融资规模达150.6亿港元，创造了港股资本市场第二大中资医药IPO、全球第十大医药IPO的纪录。

责任编辑：张国帅谈及如何走好专业化的发展道路，戴炜结合北京银行的实践认为中小银行应当在四个方面明确目标，加大投入不断增强自身的实力。具体来看，一是差异化经营，中小银行参与市场竞争最重要的是立足自身优势，与大银行错位竞争。二是围绕文化中心的建设，打造文化金融的特色品牌。三是精细化管理，变革管理体制机制，将普惠金融指标纳入经营单位的绩效考核，提升经营单位开展小微业务的积极性。四是创新数字化转型，为广大小微客户推出场景化、综合化的金融服务。

比如，在2015年的一个讲演中，美的集团董事长方洪波称惠而浦是“全球最大白电企业”。可以查到的数据显示，在美国白电市场，惠而浦2016年的综合占有率是40%。惠而浦，创立于1911年，总部位于美国密歇根州奔腾港，旗下拥有惠而浦、美泰克、阿曼纳等8大品牌，全球拥有70个生产基地、研发中心和设计中心，提供9大系列家电产品。