李宗湍视频125集在线

美国别墅区为什么得不到宽带服务呢？美国土地是私有的，光纤穿过每家土地的时候，要进行谈判，这个谈判过程很复杂，光纤就很难穿过去，光纤不能到每家。很多富有的人享受不到8K的电视，中国现在4K了，美国还没有4K，日本是8K了。将来用我们这个设备，只要一个铁棒立起来，就可以覆盖几公里的所有豪宅。我们这个设备，可能世界没有别的国家可以做出来，没有别的公司可以做出来，我们能做出来，将来我们可以卖给美国，只要美国那个时候喜欢我们。

两年了，我们裁了这么大部门，社会上一点声音没有，公司内部也没有声音。其实很多业务的重整已经早就开始了。财经杂志：现在大家对华为有两派很鲜明的情绪：第一，很鲜明的爱国主义，把华为的支持上升到支持爱国的高度上；第二，华为绑架了全社会的爱国情绪，要是不挺华为就不爱国。您怎么看？

最后一个例子叫新经济也好，共享经济也罢，我们投了美国比较成功的独角兽公司，叫WEWORK，我们之所以投，是觉得这个概念在中国更有用，这个公司和办公方式息息相关，和人的生活方式息息相关，他想做中国市场，必须要本地化。以前我们讲本地化，就是讲中国人，现在已经不是这样了，WEWORK共享的概念到了中国要和中国的政治、文化、习惯和经济条件连在一起。怎么做呢？就是我们投了它的全球，然后同时签了一个协议，说要专门做WEWORK中国，WEWORK中国专门找更本地化的投资人，打造先机。WEWORK本身还在成长，在全球还没有上市，但是中国本身就有新的投资人有专门的机构，也可以单独上市。

比如我读瑞·达利欧这本书，投资那一套真的说明过去的治理制度，不管是哪一个体制，实际上都有共同的、巨大的缺陷，实际上是，我们必须要面对的问题就是贫富分化的问题，这是会引发战争的。实际上我觉得这是很重要的一个事情，也正因为如此，我认为我们人类没有什么太多的选择。

我记得她在华中理工大学读书时，她妈妈告诉我给她一点钱，我给她一万块钱，她读完书给我退回9500元，她很节约、很省。她第一次去莫斯科参加展览会的时候，我给了大概5000美金左右，她回来以后退回了4000多美金，只用了一点点钱。但是她在学习上非常努力，IBM引进IFS时，她是项目经理，非常努力，而且一、二十年她一直在这个项目中，所以她深刻地理解项目管理，所以她把财务做得很好。财务做得很好的人，她关注的是平衡、关注的是管理、关注的是有效率。

第二，美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持。特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业的正义与良心。前天晚上，徐直军半夜两三点打电话给我，报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了，感到“得道多助、失道寡助”，今天，美国的企业还在和美国政府沟通审批这个事情。