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（二十五）记者：最近看到一篇您在员工持股会上讲话，华为通过了治理章程文件，您称之为里程碑式的进步，同时还有关于华为公司的治理结构，华为的治理方向是什么？任正非：其实我们的治理结构和治理章程，全在网上公布过。董事会换届选举经历了一年多，有九万多人参加了，不断学习、不断传播，只是媒体不太感兴趣。你提的这个问题，今天我没法完整地给你解释，这是一个体系。

或许有人说波音和通用都是上市公司，这是上市公司过于贪婪的问题，但是这也不能完全解释一切，欧洲空客公司也是上市企业，运营得很好，长期以来一直没有出现波音公司这样的涉及多个型号的大面积重大质量问题！或许，这要从上世纪80年代的MBA浪潮说起，MBA就是工商管理硕士的缩写，专注培养优秀企业管理者和运营者，在2000年前后，MBA就代表了胜利和企业前进的方向，一个企业采用MBA做管理，业绩很快转好，股票不停飙升，管理层收入疯狂上涨，这也成了很多公司的跟风热潮，但是这个浪潮过去之后，大家发现，MBA并没有传说那么神，百战百胜的MBA渐渐变成坑爹货，不顾一切实际消减成本，变成很多MBA主导企业的作风，为了钱无视客户利益，甚至生命，这就是波音公司最近2年事故的起因！

世界上最大的备胎就是原子弹，原子弹有什么用？二战后一次也没有用过。但是中国升官的官员基本都有两弹背景，一是做两弹有能力，二是忠诚于国家的事业，技术可靠又有能力，就当一个部长或者省长。40岁左右就能当省长，让我们很羡慕，我们40岁还在找工作。“备胎”现在变成一个新名词，在我们公司是很正常的行为。何庭波也被炒红了，在美国发禁令的那天晚上发的，她憋不住了。这些年她很难受，做那么多年都不能把脑袋昂起来。

王府井持续求变的背后，是愈演愈烈的行业竞争。随着线上购物成为潮流与常态，线上线下同行业竞争不断加剧，给零售市场带来颇大压力。面对挑战，王府井毅然迈开了转型升级的脚步。新业态起飞如今的王府井已覆盖了百货、购物中心、奥特莱斯及超市四大主力业态，形成了处于不同发展阶段的门店梯次，截至2019年三季度，公司在国内21个省（区、市）的31个城市拥有52家大店。

在索尼眼里，这几乎相当于一项霸王条款。索尼认为迪士尼已经握有蜘蛛侠周边商品的利润，不希望将电影票房利润再度分给迪士尼。而迪士尼方面则认为，蜘蛛侠的火爆与漫威电影宇宙角色的接入有连带关系。索尼却认为，哪怕没有费吉，蜘蛛侠系列依然可以火爆。2009年，迪士尼收购漫威，一举将漫威旗下众多IP版权收入囊中。今年初，迪士尼收购福克斯落定，流落在外的漫威X教授、金刚狼等一并归队。如他们一样，蜘蛛侠曾经被卖给了哥伦比亚影业，在后来的日子里，索尼收购了哥伦比亚影业，至此蜘蛛侠便位列在了索尼旗下。此后索尼和漫威在蜘蛛侠的创作上达成了合作。