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评论手游分成比例调整并非首次，好游戏话语权提高是产品为王逻辑的必然结果。众所周知，在手游行业爆发后的很长一段时间里，渠道为王是市场的主流逻辑，从2012年开始，大部分安卓渠道与制作发行方的分成比例都维持在5:5。不过也有一些例外，尤其是2014年，阿里入局手游分发、挑起渠道混战，高调提出2:8分成（制作发行方获得8成，实际按照3:7执行），甚至有中小渠道为抢夺产品提出1:9的比例，但最终都因人口红利和供给过剩不了了之。直到2015年底，手游行业迎来第一轮寒冬，收入向头部产品集中，S级手游难求，一般产品泛滥成灾无人问津，精品化趋势初现端倪；早在那时，S级产品就已经在很多渠道享有更丰厚的分成比例。如今，手游产业成熟，玩家品位提高，产品供给萎缩，好游戏要求更高分成比，是迟早会发生的事情。

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大量开店成本攀升，新店尚无盈利能力，苏宁小店的亏损和负债或将继续扩大。即便如此苏宁仍未有放缓的意思，今年1月，张近东将年内开店目标加码至15000家，做法如此激进，苏宁的钱包撑得住吗？按单个苏宁小店成本100万元估算，苏宁已投入将近13亿元。按照其2018年4.02亿元净利润来看，要实现开店目标首先必须有大把的现金流支持，而从财务报表来看情况并不乐观。

5、海关加强对业务内容、法律制度培训的要求，是出于持续性地增强企业人员知法、懂法、遵法的意识，提高企业人员的业务基础素质和法律知识能力为基础的长期要求。广大企业不仅需要按时按量完成，而且需要考虑培训的内容、授课方式、参与人员的学习掌握情况、后续考试方法及效果点评等具体的内容。曾有企业针对“海关法律、法规培训”一项保存了签到表、课件等记录，但在申请高级认证企业时，海关质疑其签到表、课件仅能反映相关人员参与了该项培训，但无法获知参与者的知识理解和习得情况。在整改期间，企业进一步整理了相关培训的在线测试结果和现场问答记录，最终得到了海关的认可。

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