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从产业链角度看，赛马产业横跨畜牧业、服务业及彩票业，上游以马匹为中心，涉及马匹的拍卖交易、饲养、训练、参赛、马场建设、马匹文化衍生活动等多项内容；中下游则以赛马赛事为核心，涉及赛事运营、媒体转播、主题旅游、马彩等衍生产业。目前内地赛马场主要分布在武汉、广州、南京、成都、北京、呼和浩特等地。但广州和南京的赛马场已经多年不举办赛事，并挪作他用。在内地形成规模、持续性的赛马公开赛事主要有武汉东方马城举办的“武汉速度赛马公开赛”、山西玉龙马业举办的“玉龙国际赛马公开赛”以及云南莱德马业举办的“云南莱德嘉丽泽速度马常规赛”。这些赛马场的盈利主要来自上游的马匹交易、马术训练、赛事广告赞助等业务，但赛马运动的运营、维护成本巨大，且缺乏马彩支撑，普遍面临盈利难题。

不过，由于大幅核销不良贷款，补提贷款损失准备拨备，报告期内该行资产减值损失达2.53亿元，较上年同期增长0.64亿元，增幅达33.82%，约为当期净利润的3.2倍。值得一提的是，近年来该行资产减值损失增长极为迅速。同花顺数据显示，2015年至2017年，该行资产减值损失金额分别为0.6亿、1.06亿、1.89亿。

综上，以保值目标、保值策略、保值评价为主干和核心，汇率风险管理体系的管理基础得以成立，但远未到达终点。对于集团型企业，汇率风险管理者至少还需在管理职能与管理层级两个维度展开工作：一方面实现市场、采购、投资、融资、考评乃至投资者关系等多个管理职能在汇率风险管理条线上的有效协同分工；另一方面，理顺总部、事业部/业务板块、分子公司等上中下各层级在汇率风险管理中的权责关系。此外，还应通过业财一体信息化建设的不断升级，实现业务、市场、交易、资金、财务信息流的自动集成，以提升保值管理的自动化程度与整合度。总之，落实保值理念，真正实现风险中性，应当作为汇率风险管理者牢记的初心，始终贯彻于所有管理工作中。

此次混改正式完成之后，格力集团代表的国有资本将让出控股股东位置，格力电器将变为无控股股东和实际控制人。市场对于珠海明骏背后的高瓴资本给格力电器带来的治理结构优化，以及在多元化、国际化方面的帮助颇多期待。尤其值得注意的是，对于格力电器这一董明珠个人色彩尤为浓厚的“明星企业”，高瓴资本进入后，各方话语权的博弈将会如何？董明珠是否会如往常“强势”？高瓴资本是否大手笔投入之后只做“财务投资者”？这些成为市场关注的焦点，而珠海明骏纷繁复杂的控制关系图背后，或隐藏着双方未来可能迎来的博弈序曲。

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