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关于上市平台：云业务B轮融资已结束熟悉浪潮的人可能知道，该集团旗下有数家公众平台，还有一家浪潮云正在筹备上市。那么，这么多家公司，业务如何协调呢？未来有无可能重新整合？王柏华在回答《每日经济新闻》记者的提问时表示，4家公众平台，业务独立性都比较强，边界够清晰而且空间足够大，目前还没有整合的计划。

文章称，“周末食堂”只是政府机关创新公共服务的一小步，但透过“周末食堂”这扇小窗，可以引发我们对公共服务的新思考，窥见未来公共服务发展的新路径。文章认为，就餐、停车等生活需求是切实影响百姓生活幸福指数的事情，拓展公共服务空间也不应局限于食堂。据悉，余杭机关事服中心也正着力于促进停车场、厕所、电瓶车充电插座等资源的共享。事实上，食堂、停车场、厕所等生活公共设施的确并非行政专用，也不应该被“内部”二字所束缚。将其归为城市公共资源的一部分，纳入公共服务的范畴，更能体现政府机关的亲民姿态。其次，机关公共设施的开放不仅拓宽了公共服务的尺度，更能起到一种引领作用，带动其他单位的开放之势，例如，可以引导更多企事业单位、高校食堂对外开放，也可促进停车场、图书馆等资源的城市共享。如此，城市公共服务的空间将有效扩大，并促进城市资源利用率提高。

我们知道，比尔盖茨长期是世界首富，微软公司的品牌、渠道、产品成熟度、客服服务系统，包括网上随处可见的用户分享等，还有我前面谈到的文档格式兼容的问题。用户替换成本其实挺高的，我们往低里算，用户的替换成本是20分吧。那么用户价值=新体验63分-旧体验45分-用户替换成本20分=负2分

但不少消费者疑惑，扫码支付会不会受到限制？“我一上午静态扫码消费了五百块钱，晚上我要吃碗拉面没带钱怎么办？”微信支付静态码支付超出500元后的消费会跳转中间页连日来，澎湃新闻记者在线下体验测试发现，如果消费者一天用足500元静态扫码支付以后，微信支付会对超过500元的消费提供动态码进行支付，确保用户能继续支付。支付宝目前仍可以继续支付，但其尚未对超额支付流程做出更新，该公司表示由于涉及面交大，正在稳步推进。

对于Costco来说，一贯以中等收入群体为精准客户群，“人太多了”的抱怨或许在未来不久就会消散，但如何保持议价能力的绝对优势、供应链和仓储的低成本、本土消费者对于会员制是否适应，才是Costco的挑战。零售专家谈Costco进军上海：如何争取市场份额还得细思量

云阳子：其实大包装模式在国内电商中也存在，比如天猫超市就有很多大批量、大包装但价格实惠的货品，所以大包装模式是存在市场的。不过，如果要争取市场份额，那就不容易了。Costco首先要面临传统卖场的竞争。举个简单的例子，如果Costco想在上海开出十家店，这几乎是不可能的，而对于沃尔玛等传统卖场来说，开三十家店也不成问题；其次，相对天猫超市等线上卖场对手，在Costco里消费需要自驾、自提，更耗费成本，除了线下体验之外没什么别的优势。所以市场虽大，但要争取市场份额并不容易，想改变商超零售格局更是不太可能了。