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富士康的另外一个重要转型方向就是工业互联网。在今年的第二届世界智能大会上，郭台铭高调宣称，工业互联网将是中国工业的出路，也是整个实体经济的机遇。富士康集团旗下相关企业富士康工业互联网股份有限公司也于本月在国内正式上市。针对工业互联网，目前最流行的一个看法就是用机器人替代人工劳动。目前，富士康一名工人的用工年成本大约在5万元左右，而一台普通机械臂的购置成本只有10万元左右。一台机械臂一般可以替代3-4名工人。表面上看，机械人的应用要比工人更加合算。不过，有业内人士指出，尽管一些精密零件的安装和通用工序可以用机器人来替代，但对于大量的普通组装岗位，机器人的成本明显太高了。

据悉，根据群众投诉、举报线索，中国人民银行深圳市中心支行对银盛支付开展了执法检查，然后对银盛支付进行了处罚。中国人民银行认为，银盛支付上述行为违反了《非金融机构支付服务管理办法》《银行卡收单业务管理办法》《非银行支付机构网络支付业务管理办法》《国务院办公厅关于印发互联网金融风险专项整治实施方案的通知》等有关规定，引起大量投诉，社会影响恶劣。

增减挂钩节余指标跨省域调剂要按照生态优先、绿色发展要求，落实最严格的耕地保护制度、节约用地制度和生态环境保护制度，加强国土空间用途管制，发挥国土空间规划的引导和约束作用，优化配置区域城乡土地资源，保持土地产权关系稳定。各有关省（区、市）统筹组织本地区跨省域调剂有关工作，并做好与省域内城乡建设用地增减挂钩的协调工作。

目前，中梁内部为五级架构组织，大致分为“控股集团-区域集团-区域公司-事业部-项目公司”。中梁在2018年的时候有12个区域集团，在经历裁撤合并之后，目前还剩下9个区域集团。事实上，在酝酿此次整合之前，中梁集团就已经开始收缩编制，内部明确非标人员原则上坚决不再予以录用。

信用卡业务已成银行转型零售的必争之地，即使是以对公业务为主的国有大行，也纷纷跑马圈地。整体来看，国有大行的零售战略从过去的“守”变为现在的“攻”，业务拓展更为积极主动。数据往往更具说服力。2017年，工行信用卡累计发卡量以1.43亿张领跑，全年个人客户净增近3800万，其中信用卡客户增至8859万，成为国内客户总量最大的信用卡发卡行；建行信用卡累计发卡首次突破1亿张，消费额达2.62万亿元；农行累计发卡8481万张，当年新增发卡1618万张，同比增长23.6%。

最有趣的发现或许还是保险业务员推销策略的变化。陈纯菁大致把业务员的工作分为三个阶段。最初，他们基本是从至亲好友那里开始兜售保险的，这轻而易举地解决了信任问题，因为“好朋友绝不会向我兜售不好的东西”。她认为，正是出于信任或面子，一大批“人情保单”诞生了。这些客户并不很明白保险条款，但还是买了保险。