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2004年，国务院国资委开始进行国有独资企业规范的董事会建设，历经15年，这项工作取得明显成效，大部分中央企业集团公司都已建立了规范的董事会。因此，国务院国资委目前授权放权其行使的董事会及部分经理层权力就有了承接的主体、行权的主体，从而使国资委逐步归位于行使股东权力，做一个真正的出资人，只做“老板”，不当“婆婆”。

中联重科的打法，是很多企业共同的选择。一旦认识到所犯下的错，久经沙场的企业家们迅速纠正航向，回归正确的主航道。佛山市顺德区家具协会会长梅荣能认为，“我们现在处于一个变革期，是企业由低端向高端的变革，这个变革期是不亚于改革开放初时的变革。对企业要求也就更高，不仅仅是做大那么简单，这个过程中一定会有企业被淘汰，而且还不在少数，甚至有些可能还是目前行业中的巨头。谁能在这场变革中完成质的转变，谁就能迎来下一个时代。”

题6苦练内功，民企也需新打法企业的呼声，已经得到从决策层到地方各级部门的回应。“商务部和海关最近到公司调研，贸易战、融资难、社保这些敏感问题都谈了，我感觉政府对民营企业发展所遇到的问题很重视，也很了解。”湖南某粮油企业高管对《中国经济周刊》记者说。

车载这个调控系统实现的几个功能，也是全球首款人车AI交互的，就是看懂你、听懂你、满足你和关爱你，四个功能，那在里面我们可以实现音响控车，人车互联，我们可以请大家看一下小度车载视频。Apollo迄今为止是在中国落地，我们在北京、上海、重庆、芜湖、保定、雄安，环卫车、公交车等等都实现了这个自动驾驶，我们也走向国际，在美国洛杉矶这些城市，所以今年的商用化我们要在中国推广，而且要推向全球。12月20号我们第一届理事会在雄安召开，有10款apollo智能驾驶车已经落地了，包括金龙、戴姆勒、林肯、北汽等等，所以随着自动驾驶的日益成熟，apollo的自动驾驶，结合我们的动力系统，将深刻的改变我们在未来城市里出行的方式和我们的生活方式，感谢大家的聆听。

同时，破解当前困局，除了外部的支持，企业自身的反思与调整对应对当前的挑战尤为必要。>>“很多企业跟不上改革的步伐”高库存、管理粗放、高杠杆甚至盲目举债扩张几乎是这一轮陷入困境民企的共同特征。“这一轮所谓的民营企业生存危机，更多确实是因为企业过往经营所积累下来的问题在外部环境变化时的一次集中爆发。”佛山市顺德区家具协会会长梅荣能对《中国经济周刊》记者说。

因此，很多企业家认为，从这些数据来看，减税仍有较大空间。财政部部长刘昆表示，7、8月份财政收入增幅已分别回落至6.1%和4%，预计全年财政收入增速会低于以现价计算的GDP增速。按照国际货币基金组织的数据，2015年我国宏观税负为29%，世界各国平均水平为36.8%；2016年我国宏观税负为28.2%，2017年为27.2%，已经连续两年下降。