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2015年3月，连笑击败金志锡，中国队获得农心杯冠军2015年6月，古力击败周睿羊，获得春兰杯冠军2015年12月，柯洁击败时越，获得三星杯冠军（未完待续）（谢天舒）相关阅读：回眸中国围棋：2014时越农心立功 柯洁崭露头角回眸中国围棋：2013年 所有的世界冠军属于中国

一般来说，一家门店需要20-22名员工。相比而言，一家200-400平米的肯德基需要50-60名员工。用工效率给呷哺带来了显著的成本优势；③对比其他企业，呷哺的菜单更为简单，SKU（产品种类）也相对更少，减少了食材处理的复杂性。这样设计的效果显而易见，在公司增加了中高档品牌“凑凑”的情况下，呷哺的顾客人均消费仍仅为52.2元，翻台率为每天2.8倍。呷哺定位大众市场，是中国前十大连锁火锅店中最低的。在大众点评中，我们几乎很难找到人均价格低于50元，且评分在四星以上的火锅店。

新浪军事：最多军迷首选的军事门户！业绩巨亏股价腰斩 金龙机电控股股东股权质押危机重重控股股东金龙集团目前债务风险仍未解除。郭净净图片来源：视觉中国因公司股价下跌，金龙机电控股股东金龙集团质押的部分股份触及平仓线，存在平仓风险。5月28日，金龙机电公告称，公司控股股东金龙控股集团有限公司（下称“金龙集团”）已触及平仓线的质押股份总数为1.51亿股，占其持有公司股份总数的47.65%，占公司总股本的18.85%。

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四、暴跌过后的呷哺是不是可以抄底？从股价上来看，呷哺的“老鼠门”产生负面影响已经充分反映，但这并不是抄底的理由，抄底的前提应当是公司基本面出现好转才能进入。单从呷哺近期发布的财报来看，无法达到投资者的预期。除了以上讲到的食品安全问题外，呷哺在其他方面也是存在诸多经营问题的，仅从财报上就能显而易见的反映出其所面临的两大困境。

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