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招商证券研究指出，阿里依靠本身的优势，以试验田的方式进行不同领域、不同业态的方法论改造和探索；而腾讯的零售体系构想中，腾讯只是作为一个流量和技术输出者，给零售商的改造提供更先进的工具。腾讯对于新零售的布局则主要体现在资本运作和流量赋能上。毕竟坐拥微信这一“黑洞般”的社交流量，腾讯从“连接人”到“连接交易”进行过渡打通，能量巨大。“流量赋能”成为腾讯布局新零售的关键词，以微信为流量输出端口，通过小程序的开放不断给外部的行业进行流量赋能。此外，腾讯的布局重心主要是集中在资本层面，很少涉及具体经营层面的干预。腾讯的新零售阵营也很强大，京东、拼多多、唯品会、永辉、家乐福、美团、每日优鲜、步步高、海澜之家等都是实力盟友。通过合纵连横，腾讯在新零售上的话语权同样不断加强。

无独有偶，时近年末，京东7FRESH日前刚刚在佛山、广州连开两店，“超市+餐饮+O2O”的创新模式，加上以门店为中心三公里内最快30分钟送达的配送服务，颠覆了传统超市只能到店购买的单一体验，通过无界零售实现了“人、货、场”三者之间的重构。作为京东无界零售对外赋能的“样板”，7FRESH得到了京东众多优质资源支持，在选品、物流、数据、科技等多个方面具有核心竞争优势，精耕细作一年也迎来了全国性快速发展。

值得注意的是，在培育消费新动能时，各地都更加注重发挥地方特色。其中，四川提出，持续开展市场拓展“三大活动”，推动更大规模“川货出川”；支持成都建设国际消费城市，抓好成都、泸州、广安国家级供应链创新与应用试点。黑龙江提出，促进现代服务业持续发展，依托得天独厚的原生态优势，大力发展旅游、休闲、康养等产业。

一则报道引起二级市场上赫美集团股价剧烈波动，上演地天板行情。赫美集团紧急辟谣称，上述媒体报道为关于公司的不实信息，并表示若因相关媒体的误导性报道对公司造成恶劣影响，严重损害广大投资者及公司的利益，公司将保留追究相关当事人法律责任的权利。时隔3日，关于赫美集团的重组信息恢复平静，对媒体报道的追责也不见踪影。一则关注函回复公告，一份媒体报道澄清说明，赫美集团引发的重大资产重组相关质疑就此暂时平息，留给投资者一地鸡毛。

今年3月，饿了么、百度外卖启动了网络订餐菜品营养标识试点，截至今年上半年，共有来自30家餐饮企业的1857家商户给餐品进行了营养标识。四川姑娘唐敏燕对这项服务很满意。“我在减肥，比较在意食物热量，选外卖时能一眼看到营养成分，可以帮助我控制摄入量。”她说，营养标识不仅受到女性认可，男性也喜欢。“公司里好几位年轻小伙子比较宅，前段时间体检查出轻度脂肪肝，有了这些提示，平时饮食就能多加注意。”

从现实情况看，要准确界定企业的所有制性质，也是比较困难的。企业产权结构已经发生了很大变化，例如央企中有很多上市了，既有境内上市，也有海外上市的，很多外国的投资者都持有它的股份，国内大量老百姓也是投资者，严格意义上已经是一个混合所有制的企业，叫完全国企不准确。民营企业也有这种情况，有些是国资直接持有股权，有些穿透背后是国资。一个企业只有一个所有者的情况很少，不同的所有者进来，持股结构非常复杂，很难准确区分一个企业的所有制状态。